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广东干部培训班

来源:百盛娱乐官网 | 时间:2018-09-04

  银行新员工培训是指给银行的新雇员提供有关银行的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输银行及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应银行环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。

  广东干部培训班1、介绍银行的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为银行的繁荣作贡献;

  2、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

  融金智略银行培训中心收到银行的内训需求表后,对银行的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析,并与银行进行充分交流,初步确定银行的内训课题。

  包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

  从这次培训的效果就能够看出对我们的培训十分看重的,孙经理也为我们做了很多的准备,让我们在短时间培训中充分感受了对员工的态度和良苦用心,也让我们在未来的工作中端正心态、更加努力!

  3、介绍银行内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在银行中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

  广东干部培训班1、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

  2、介绍银行的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;

  3、介绍银行的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识。围绕提升学习体验和效率

  介绍银行以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。… Read More 热烈庆祝唐小婉老师月日为银行讲授《新员工服务礼仪》课程圆满结束! Read More 第 页 第 页 下一页 推荐讲师 张朝强 徐军 李忠 陈国辉 李国辉 余建军 推荐课程 银行“深度四扫”外拓营销 银行网格化精准营销与深度外拓营销 《小微客户信贷外拓营销》 网点特色化打造与主题银行建设 卓越银行支行长转型的六项* 银行厅堂一体化全流程营销 银行网格化精准营销 银行外拓营销实战训练营 银行柜员--厅堂营销的发动机 营销升级?银行存量客户激活与价值深耕 作者: 分类:行业动态 ·华奕天启李禹成为光大银行进行《职业生涯规划... 年月日

  如果说招聘是对新员工管理的开始,那么银行新员工培训是银行对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将银行的发展历史、发展战略、经营特点及银行文化和管理制度介绍给新员工时,对员工进入工作岗位有很大的激励作用,新员工明确了银行的各项规章制度后,员工可以实现自我管理,节约管理成本。法定节假日正常休息。一个月轮休十天!、提供专业的银行业务培训

  通过岗位要求的培训,新员工能够很快胜任岗位,提高工作效率,取得较好的工作业绩,起到事半功倍的效果。

  银行新员工培训对于个人来说是对银行进一步了解和熟悉的过程,通过对银行的进一步熟悉和了解,一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力,另一方面可以降低新员工对银行不切合实际的想法,正确看待银行的工作标准、工作要求和待遇,顺利通过磨合期,在银行长期工作下去。 银行新员工培训是新员工职业生涯的新起点,银行新员工培训意味着新员工必须放弃原有的与现在的银行格格不入的价值观、行为准则和行为方式,适应新组织的行为目标和工作方式。

  银行培训网多年研究总结发现,很多银行在针对银行新员工培训方面做的并不成功,究其原因,是银行陷入了一个误区。这个误区就是银行仅仅把银行新员工培训当作一种例行行为,正是很多银行有这种想法才导致新员工无法快速融入银行,甚至使新员工在入职后仍然不能胜任本职工作。那么银行究竟忽视了哪些问题呢?

  要知道,校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况:校招新员工就像是一张白纸,无经验、无能力,同时还缺少实际的心态,而社招新员工则正好相反,可以说,校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况,因此在进行培训时要将两者区别对待。工资也会高一些------付出和收获的正比。 xx年月日星期三 阴 一直下着小雨

  广东干部培训班银行招募新员工都希望其能为银行创造价值并长期为银行服务,但人才成长是一个长期培训的过程,任何银行都无法通过银行新员工培训就帮助其快速成长,其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多银行的主管在这方面没有较明确的认知。包括分行各支行行长的《服务礼仪管理》、理财中心的《打造高端服务礼仪》、银行各网点《银行服务礼仪》、《网点服务与客户关怀》、《大堂经理服务礼仪》、崇文支行的《银行卓越服务之路》、亚运村支行的《银行礼仪化服务》、《*礼仪》、《高级服务礼仪》、《银行优质服务》等科目。并为工商银行市分行回龙观支行做了四个“打造精品网点“项目

  无论是选择内部培训还是外部培训,很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多银行忽略的问题,甚至很多专业的培训机构都将其忽略。五年来的学员满意度分区均在90%以上。 《卓越*艺术》《教练*技巧》《情境教练*艺术》《D卓越团队建设》《MTP 成功经理人》《情商管理与*力》《压力与情绪管理》《执行力》《高效能人士成功的七把金钥匙》 陈致谚 中国百佳管理培训师 中国企业教育专业十佳培训师 中国管理研究院专家委员会* 香港中国企业大学管理研究院院长 大学EMBA客座教授 银行管理者综合管理能力提升训练、网点负责人现场管理与营销服务 银行储备干部综合能力提升训练、打造高绩效银行个金团队 银行主动营销与客户关系管理、客户经理销售能力提升训练 董栗序 l 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问

  要知道,校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同,新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同,因此培训的内容也有很大的差异,如果用相同的方式进行培训,必然会导致其中一方培训效果低下。要计算成本

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